推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。當(dāng)下正值項(xiàng)目施工加速期，新盛美位于安徽池州和江蘇淮安的工商業(yè)光伏工程建設(shè)正如火如荼地進(jìn)行著。
01
錨定項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場
1.江蘇淮安
近日，在新盛美江蘇國圣紙業(yè)分布式工商業(yè)光伏項(xiàng)目地，一排排光伏發(fā)電板整齊劃一地排列在廠房屋頂上，而工作人員正做著并網(wǎng)前的最后準(zhǔn)備工作，保證組件在陽光下順利產(chǎn)生清潔電能。
該項(xiàng)目一期已經(jīng)完成1.98135MW建設(shè)工作，交付使用新盛美光伏組件3570塊，并網(wǎng)后每年發(fā)電量可達(dá)到218.64萬KW/h，減少二氧化碳排放1819.07噸，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤661.38噸，同時(shí)削減排放二氧化硫0.35噸、氮氧化物0.39噸、碳粉塵69.96千克。
由于光伏電站需要在不影響工廠正常生產(chǎn)的前提下建設(shè)與并網(wǎng)，新盛美為此成立專項(xiàng)小組，深入了解工廠所有廠房屋頂狀況及排產(chǎn)情況，與業(yè)主方進(jìn)行充分溝通后，技術(shù)人員進(jìn)行了縝密設(shè)計(jì)，力求項(xiàng)目建成后具備度電最優(yōu)、高效率、美觀等特點(diǎn)。
2.安徽池州
安徽星河動(dòng)力裝備科技有限公司2.5MW屋頂分布式光伏項(xiàng)目采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”開發(fā)模式，項(xiàng)目當(dāng)前已基本完成支架安裝，部分屋頂開始進(jìn)行組件安裝。項(xiàng)目交付使用新盛美組件4316塊，均為N型580雙玻組件。建成后每年可提供清潔綠色電力262萬KW/h，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約803.30噸，減排二氧化硫約78.5噸，減少空氣污染氮氧化物排放量約39.25噸，減排二氧化碳約2000.39噸，減少碳粉塵排放約549.49噸。
該項(xiàng)目施工特點(diǎn)是工期短、并網(wǎng)任務(wù)重，因此在建設(shè)過程中，項(xiàng)目部始終鎖定并網(wǎng)履約這一目標(biāo)，合理規(guī)劃、溝通協(xié)作，全力抓好質(zhì)量、安全等重點(diǎn)工作，優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)高效地推進(jìn)工程進(jìn)度。
駐點(diǎn)項(xiàng)目人員通過實(shí)地參與生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并整理匯總新能源項(xiàng)目共性問題，助推公司持續(xù)升級(jí)流程管理，進(jìn)一步優(yōu)化工作細(xì)節(jié)。
02
高效組件賦能項(xiàng)目建設(shè)
以上項(xiàng)目均使用新盛美品牌光伏組件，在高效生產(chǎn)體系與供應(yīng)鏈加持下，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目有序交付，加速合作伙伴用能轉(zhuǎn)型，及早享受光伏清潔能源的高綜合收益。
新盛美組件搭載多主柵、半片技術(shù)、高密度封裝等領(lǐng)先技術(shù)，發(fā)電增益及綜合性能優(yōu)勢突出，擁有廣泛的產(chǎn)品適配性優(yōu)勢，可賦能工商業(yè)分布式電站等多元應(yīng)用場景，發(fā)揮更高裝機(jī)效率，減少成本投入，增加裝機(jī)收益。同時(shí)組件通過國際權(quán)威的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)測試，質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)；配合指定安裝方式，還可大幅提升載荷性能，幫助業(yè)主單位實(shí)現(xiàn)綠色高效用能。
03
安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控在控
1.安全生產(chǎn)
公司將安全生產(chǎn)放在首位，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定切實(shí)可行的舉措，及時(shí)進(jìn)行整改，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
2.質(zhì)量管控
公司嚴(yán)把光伏工程質(zhì)量管控關(guān)卡，加強(qiáng)施工過程中工序、工藝等質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)管控，開展多種形式的培訓(xùn)，切實(shí)提升施工工藝水平。同時(shí)，組織質(zhì)量警示教育會(huì)，對(duì)照分析項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量管控方面存在的問題，制定針對(duì)性的措施，切實(shí)有效提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
3.施工進(jìn)度
公司加強(qiáng)進(jìn)度管控，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，將建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解到月、周、日，每日開展進(jìn)度偏差分析，確保項(xiàng)目建設(shè)高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成。
新盛美將始終堅(jiān)持以客戶價(jià)值為核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)加大投入以豐富產(chǎn)品矩陣并完善自身服務(wù)生態(tài)，確保新技術(shù)和新產(chǎn)品能第一時(shí)間回饋至用戶，并賦能客戶獲取高額投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展。